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“转型、赋能、合规 ”|福加2020年战略研讨会顺利召开
作者:  发布时间:2019-10-25

      2019年10月23日福加2020年战略研讨会在南京诺富特酒店顺利召开,公司总经理李新美先生以及各部门主要负责人出席了本次会议。会议中,李总同与会人员解读了本次会议的主题“转型、赋能、合规”,随后福加各部门负责人从技术研发、销售、人力资源方面针对该主题进行了展望,大家分小组讨论,寻找将会议主题落地的措施及方案。

    会议开始,李总通过对2018(当涂)战略研讨会回顾,提出福加未来五年的经营目标,业务模式要顺应市场,实现业务转型,突破人才瓶颈,引进适合公司发展的优秀研发、销售、管理等人才,并着重对技术研发和销售团队建设指明了目标与方向。同时,李总对节能市场的分析指出,公司必须加快推动行业内节能效果验证的权威性、准确性,保证节能数据可持续监测、不可篡改,切实维护客户利益。
 
   
    会上,公司销售总监李耀廷细致分析了目标市场及细分行业,提出福加现阶段的市场定位和竞争策略,明确了2020年销售中心工作规划:2020年实行品牌商、经销商、直销并存的销售渠道建设,抢占福加在国内洁净环境及节能业务的主流战场。销售管理上从人员管理、客户管理、商机管理、销售风险管控等多维度考虑,打造一支优秀的“职业福加人”销售团队。
 
 
     公司技术中心总监刘守超表示:2020年夯实研发基础才能驱动公司发展。刘总监基于2019年6月13日国家发改委等七部委联合印发的《绿色高效制冷行动方案》要求:“到2030年,大型公共建筑制冷能效提升30%,制冷总体能效水平提升25%以上,绿色高效制冷产品市场占有率提高40%以上,实现年节电4000亿千瓦时左右。”给福加FEC节能系统带来了巨大市场机遇,2020年须继续提升标准产品占比和覆盖率,研发爆品爆款。同时,由单一产品向系统集成方向延伸,提升公司核心竞争力。

    针对福加人才体系建设,公司人力资源高级主管周缘对2020年及未来三年的工作规划进行了详细阐述。提出了2020年人力资源关键行动计划:“培养关键岗位人才、优化薪酬结构、加强内部培训、深化校企合作”。把培养人才和制度建设作为公司的核心驱动力,夯实基础管理,保持公司活力和可持续发展。

    本次会议围绕“转型、赋能、合规”主题进行深入探讨,从战略、人才、制度等角度对福加未来的发展进行了多维度的分析和展望,切合实际的铺就了实现企业经营目标、福加愿景的执行路线。
 
    会议最后针对“发挥支撑作用,助推战略转型”,如何打造新形势下“福加系统集成”业务能力?进行讨论,形成了对市场、技术、销售、生产、服务几大板块的转型要求及实施方案。
 
      
    2020年福加人将在实践中落地战略规划,在行动中提升自己,用业绩证明实力!
    2020不忘初心,圆梦共赢!
 

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